Add RC1 regression benchmark artifacts
Add benchmark artifacts created during the first RC1 robustness evaluation of the Meeting Lab pipeline. Included benchmark sets: - hardware_experimental_qwen35_9b - meeting_context_v1 - progeo_meeting_20260804_083849 - progeo_meeting_context_v1_20260804_110913 - progeo_meeting_rc1_20260804_121502 These artifacts document the evolution of the pipeline during the implementation and verification of BUG-009, BUG-010 and BUG-011. The benchmark data provide reproducible real-life regression cases for future development and allow quality comparisons across pipeline revisions. Current benchmark policy: During the active development phase, representative benchmark artifacts are intentionally versioned to preserve reproducibility and simplify regression analysis. Benchmark artifacts are considered part of the engineering evidence rather than temporary build output. Benchmark retention strategy will be revisited once the Meeting Assistant reaches production maturity.
This commit is contained in:
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abgelehnt. Fertig.
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Kommt nochmal zur Wiedervorlage.
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Doch, das ist unsere aktuelle
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Unternehmensstrategie. So was machen wir nicht.
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Ja, aber die Entscheidung würde ich auch nicht darlegen,
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sondern die würde ich halt viel weiter
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oben hinlegen in Richtung Business Department, weil wir nicht wissen,
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ob wir vielleicht auch noch machen wollen.
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Mir geht es einfach nicht
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vor der Durchsicht.
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Lasst mich doch bitte mal ausreden.
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Mir geht es ja nicht darum,
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ich stelle ja nur mit der Frage, ob die
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E-Mail-Adresse, das muss jemand bearbeiten,
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aber ob die bei F&E liegen muss,
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Oder halt dann lieber Richtung Business Development gehen müsste.
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Das würde ich dann gerne fragen.
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Ja, aber letztendlich ist es so, also nochmal kurz zu dem Punkt, dass es in der F&E liegt.
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Der Prozess ist ein F&E-Prozess gewesen, einfach historisch.
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Und wir haben ja gesagt, wir wollen Verantwortlichkeiten festlegen.
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Das heißt, die Prozessverantwortlichkeit hatten wir mit Martin besprochen.
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Das war ja das Gespräch von vier Wochen oder so, dass das da liegen bleibt.
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Aber dass es danach eben in dieses Gremium extra mit allen zusammen sollen.
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Das heißt, auch die Dinge, die dort abgelehnt werden, werden einmal dann hier durchgesprochen werden und dann kann jeder seine Seite darlegen. Also es liegt in dem Sinne von der Bewertung in keiner Abteilung, sondern in diesem Gemeinschaftsgremium der Schnittstellen. BD, Marketing, F&E, Produktmanagement.
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Und vielleicht auch, wenn wir jetzt das Wording nochmal gerade ziehen. Abgelehnt und zugelassen ist ja auch das falsche Wort an der Stelle. Es ist lediglich eine Vorsortierung. Also die Person, wo die Idee reinkommt und es wird so sein, wenn überhaupt was kommt, da wird von einer Produktidee bis zum Verbesserungsvorschlag einer Anlage über Business Development Dinge reinkommen.
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Und im Zweifelsfall wäre es immer an der verkehrten Stelle. Insofern musst du einfach ziemlich bald, also aus meiner Sicht muss irgendeiner ein Mindestmaß an Informationen anreichern, denn sonst kommt das bei uns an. Und dann kommen genau die Fragen. Wie groß ist eigentlich der Markt? Gibt es da eigentlich was, was offensichtlich dagegen spricht und so weiter und so fort? Ja, und insofern kamen wir dazu, wie es jetzt ist.
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Ich kann es hier ja auch nochmal kurz zeigen.
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Also, weil man muss ja wirklich bedenken, es kann sein von, wir brauchen eine neue Forke für den Gabelstapler oder einen neuen Aufsatz für den Trecker bis hin zu ein neues Produkt.
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Das muss ja alles abgefangen werden.
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Das heißt, wir haben erstmal festgelegt, eine neue Idee muss mindestens folgende Punkte beantworten.
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Wenn es per Mail kommt, erstmal ein Titel, eine Projektidee und ein Projektziel.
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So ein paar Sätze.
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Und dann optional, wenn vorhanden, weil ein Marktpotenzial für neue Gabelstapler oder so wird es auch nicht geben, konkrete Aufzählung der zugrunde liegenden Annahmen, zum Beispiel erwartbares Marktvolumen, bekannte Marktteilnehmer, ein, zwei Richtlinien, Gesetze, Vorschriften, die Patentpunkt oder geplante Verwertung der Ergebnisse beispielsweise.
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So, und dann kommt diese Mail eben erstmal rein und die muss sich eben einer anschauen. Und die schauen jetzt erstmal im ersten Schritt, A, sind die Informationen alle vorhanden und können dann auch zum Beispiel bei den Optionalen einfach mal sagen, okay, das ist jetzt aber eine Idee, da solltet ihr diese zwei, drei Punkte vielleicht doch beantworten können.
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Das werden die dann tun.
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Und dann wird erstmal geprüft, ist diese Idee auf Team- oder Abteilungsebene abzuarbeiten.
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Also wenn es jetzt einfach nur ist, wir möchten, dass hier jeden Mittwoch vor der und der Anlage XY einmal durchgefegt wird,
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weil ich ansonsten mit dem XY nicht machen kann, weiß ich jetzt nicht.
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Mir fällt gerade ad hoc kein gutes Beispiel ein.
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Dann können die einfach schon mal direkt sagen, okay, das kann ich jetzt an den Fertigungsleiter schicken und dann können die das dort umsetzen.
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Und dann kommt das auch bei uns gar nicht auf den Tisch mit der Bitte um die Bearbeitung.
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Und dann haben wir diese Abfrage, und das ist jetzt dieser springende Punkt, ist die Idee abteilungsübergreifend, strategisch relevant oder ist ein Budget notwendig?
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Und wenn da dann ja ist, dann muss es erst kategorisiert, priorisiert und in die Projektliste überführt werden.
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Und dann haben wir so gewisse Kriterien, um diese Ideen eben zuzuordnen, was man da dann machen kann.
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So, das ist der Gedanke.
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Also ob das jetzt am Schluss eine andere...
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Ja, also eigentlich denke ich, passen alle unsere Anmerkungen, die wir bis jetzt hatten, gut da rein.
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Zumindest von meiner Meinung. Das ist ja auch immer so ein bisschen persönlich.
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Es ist auch so, ich bestehe nicht darauf, dass das bei mir in der Abteilung gemacht wird.
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Es war sozusagen, wo ist auch Personal verfügbar, die das überhaupt machen können.
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Also Giovanna hat da jetzt nicht gerade hier geschrien mit ihren MitarbeiterInnen.
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Ich bin auch dankbar, dass das nicht hier gemacht wird, weil es kann halt wirklich von A bis Z sein und deine Jungs sind halt in alle Bereiche gut vernetzt auch. Das darf man ja auch nicht vergessen.
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Und vielleicht muss man es auch nochmal so ein bisschen formulieren. Es sind natürlich nicht Business Development, wobei Business Development besteht darauf, dass es eigene Projekte sind, aber es wird immer, das zeigt ja auch die Erfahrung von meinen Entwicklungsprojekten, da sind ja immer andere Abteilungen involviert.
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Also insofern gibt es dann welche, die ein bisschen mehr in die Richtung kippen, ein bisschen mehr in die kippen und das auch über den Projektverlauf noch sich ändert.
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Was mir halt wichtig ist, unabhängig wie das Projektmanagement danach, nach der Liste aussieht, dass es halt einen Reporting-Zyklus gibt. Dass man hier halt abgedatet wird und dass das, und deswegen ist dein Dokument eben auch gut, in irgendeiner Form da abgelehnt wird.
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So, und dann sollte man sich einfach darauf einigen,
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dass diese zwei, drei Folien immer gemacht werden.
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Und wenn man was nicht hat, dann hat man was nicht.
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Und wenn man mehr braucht, dann macht man das halt mit hinten dran.
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Aber es muss halt dokumentiert sein, weil darum ging es ja letztendlich.
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Das war die Idee dahinter, dass diese Projektinformationen
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allen zur Verfügung liegen, schnittstellenübergreifend.
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Deswegen haben wir das überhaupt erst angefasst.
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Lars haben wir jetzt irgendwie verloren.
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Lars haben wir verloren.
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Nein, die Verbindung ist ja in einem Büro oder zu Hause.
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Da ist ein Büro.
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Das hat mir aufgefallen,
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in den letzten Tagen zum Teil die Verbindung,
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die hast du auch bei Lars gesehen,
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die Sprache kommt erst hinterher.
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Die Verbindung ist manchmal so grottenschlecht.
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Und jetzt haben wir über ein Handy.
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Ja, ich muss über das Handy reingehen.
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Mein Rechner schmiert gerade total ab.
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Ich hatte natürlich alles schwarz,
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komplett beide Bildschirme, dann nur noch euch.
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Ich fahre jetzt einfach
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einmal rauf und runter und so lange
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bin ich hier so dabei.
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Reparatur und hervorstart.
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Ja, genau.
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Das hilft.
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Aber momentan
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ist das Netzwerk bei Gemeinden gröntelangsam.
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Wenn ich jetzt auf dem
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Internet-Datei runterlade, die 17 MB
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ist, das ist wie zu
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ISDN-Zeiten.
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Im internen Netzwerk.
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Ja, ich habe auch mein Gefühl.
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Ja gut, ich habe von daher eben eure Diskussion nicht vollständig mitgekriegt.
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Also im Wesentlichen, die personelle Entscheidung, dass das jetzt bei mir in der F&E gelandet ist, war einfach nur eine Verfügbarkeitsentscheidung von Personen, die halbwegs in der Lage sind, das abzuarbeiten.
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Ich bestehe da keinesfalls drauf. Wenn das irgendjemand anders übernehmen will, diese Vorsortierung und das Abfragen der Minimaldaten, gerne. Also überhaupt gar kein Problem.
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Ich bin nur, also Malte und ich kann man glaube ich sagen, wir sind der Meinung, es ist fast egal, wer das macht. An dieser Stelle, also an dieser wirklich allerersten Stelle, wo irgendwas reinkommt, die Erfahrung sagt einfach, da kommt in aller Regel nicht ein vollständiger Satz an Informationen rein, mit dem sich hochbezahlte Leute dann schon entscheidend befassen können, sondern da fehlen immer Sachen.
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Und dieses Mindestmaß muss von irgendjemandem einfach aufgefüllt werden nach Möglichkeit. Und wenn die noch einen Kategorisierungsvorschlag machen, umso besser. Und ob der dann bestehen bleibt oder nicht, das sehen wir dann bei uns.
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Also grundsätzlich, das hatte ich vorhin, ich würde ja das versuchen ein bisschen zusammenzufassen, was wir hier gerade so besprochen haben, habe ich in die Mail vorhin eben schon reingeschrieben, könnte das ja auch zum Beispiel im Sekretariat der Geschäftsführung angesiedelt sein oder irgendwo anders im kaufmännischen Bereich.
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Es spielt tatsächlich keine entscheidende Rolle, weil am Ende des Tages muss sowieso nach sehr kurzer Zeit entschieden werden, in welche Fachabteilung gehört das, welche Kompetenzen müssen hinzugezogen werden, eingebunden werden und diskutiert werden.
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Und es kann sein, dass F und E dann daran überhaupt nicht beteiligt ist.
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