Add RC1 regression benchmark artifacts

Add benchmark artifacts created during the first RC1 robustness evaluation of the Meeting Lab pipeline.

Included benchmark sets:

- hardware_experimental_qwen35_9b
- meeting_context_v1
- progeo_meeting_20260804_083849
- progeo_meeting_context_v1_20260804_110913
- progeo_meeting_rc1_20260804_121502

These artifacts document the evolution of the pipeline during the implementation
and verification of BUG-009, BUG-010 and BUG-011.

The benchmark data provide reproducible real-life regression cases for future
development and allow quality comparisons across pipeline revisions.

Current benchmark policy:

During the active development phase, representative benchmark artifacts are
intentionally versioned to preserve reproducibility and simplify regression
analysis.

Benchmark artifacts are considered part of the engineering evidence rather than
temporary build output. Benchmark retention strategy will be revisited once the
Meeting Assistant reaches production maturity.
This commit is contained in:
2026-08-04 13:38:30 +02:00
parent 950284e236
commit 647b28aa3e
231 changed files with 181568 additions and 0 deletions
@@ -0,0 +1,307 @@
klar sind, was in den Abteilungen so ungefähr
läuft, damit man da nochmal
die
gegenseitige Information ein bisschen stärkt.
Aber wenn wir das jetzt
so extrem aufblasen in dem
Schritt, dann machen wir es auch
echt doppelt, weil jede Abteilung
hat diese Kriterien
ja im Grunde sowieso.
Und meiner Meinung nach
haben wir genau
das vor vier Wochen
auch alles schon
gesprochen.
Also wir hatten diese Änderungen ja schon.
Ja,
Entschuldigung,
ich so direkt bin, aber die Mail
sagt eigentlich ganz klar, hier ist das und das, was
geändert wird, bitte Rückmeldung bis zum nächsten
Meeting. Und die ist
an alle gegangen. Keiner
in CC, alles direkt.
Gut, aber daran soll es
jetzt nicht scheitern. Dann Henning wird nicht
traurig sein, wenn du den Termin absagst. Der hat
genug anderes zu tun.
Dann ziehen wir es jetzt noch einmal gerade.
Ich komme
in das Board gar nicht ran, Malte.
Du hast gerade mit einer gmail.com
E-Mail-Adresse angefragt.
Ich hatte dich
über das Tool, ja, ich weiß nicht,
ich mache es jetzt nochmal so.
Also wir haben ja hier so die Namen
in dem Tool, wo man einfach enter
E-Mails to invite
from. Ich weiß nicht.
Ich weiß nicht, warum er mir jetzt hier das gerade...
Also ich habe die
lasvollmatt.bbgeo.com
Die ist drin. Das ist die, die mir vorgeschlagen
wurde von Miro.
Als ich lasvollmatt eingegeben habe.
Aber die
lasvollmatt.naue.gmail.com
ist jetzt auch
drin.
Also jetzt kannst du mit
beiden rein auf jeden Fall.
Komm nicht rein.
So, jetzt komme ich da rein.
Keine Ahnung, warum ich da vorher nicht drin war.
So, für Giovanna wäre jetzt noch wichtig, glaube ich, Ideenpool in dem Prozess, wo ist jetzt dieses Gremium?
Das Gremium ist unter der Projektliste im Text.
Hier sieht man das.
Der Leiter F&E führt die Projektliste auf dem zweiwöchentlichen Schnittstellen-Stand-Up.
Hier wird definiert, ob es sich um und so weiter und so fort.
das ist auch so weiter von meinem screenshot
kopiert das dann auch ein weiß johann dass sie da reingucken muss
gut ok
Okay, das da jetzt in die Mail rein.
Ich höre mir jetzt aber trotzdem gleich kurz das Feedback von Henning an, was ihm noch fehlt aus deren Sicht, weil dann kann ich die Änderungen direkt zusammenführen.
Die Möglichkeit.
Also unter Filtern und Kategorisieren.
Wo bist du gerade gedanklich?
Ich kann dir gerade kurz nicht folgen.
Achso, unter Projektliste steht der Satz.
Oder welchen meinst du jetzt?
Ja, aber es gibt ja einen Punkt hier,
filtern und kategorisieren.
Genau, der dann erst mal auch der Vorfilter ist.
Genau, so ein bisschen.
Welche Richtung geht es überhaupt?
Da würde ich meinen, dass Giovanna damit Probleme hat,
weil da steht, also das ist ja eben kein Gremium.
Nee, das Filtern erstmal ist es eine Idee auf Team- und Abteilungsebene.
Zu dem Zeitpunkt ist es ja noch nicht mal in der Projektliste,
sondern da ist es einfach erstmal eine Idee, die per Mail reingekommen ist.
Wo gefiltert wird, muss das überhaupt in die Liste, in der unsere Filter gelten.
Das ist nochmal ein Vorfilter. Wir haben zwei Orte, an denen wir filtern, wenn du so willst.
in dem Gremium und einmal vorher
die Punkte, gehört das überhaupt rein?
Ja, alles klar.
Also da filtern wir auch nur die...
Okay, weil sonst schmeißt du schon raus in die...
Sonst schmeißt du schon wieder zurück in die Fachabteilung.
Ja, aber nur die ganz offensichtlichen.
Da passieren nur die ganz offensichtlichen falschen Sachen
und die ganz klar entscheidbar sind, dass die einfach kein Projekt sind.
Und auch die würden wir ja nachrichtlich
dann in dem Filter 2 nochmal
nennen. Also falls da einer ein Veto hat,
kann er das an der Stelle ja einlegen.
Ja.
Aber die Erfahrung aus den Jahren zeigt halt einfach,
es gibt Dinge, mit denen brauchst
du dich dann weiter nicht beschäftigen, weil die einfach
sonnenklar in irgendeiner Abteilung
liegen.
Und es ist ja auch gut, es geht ja darum,
dass es nicht wie
Einer von euch beiden hat es vorhin schon gesagt, bei den höher bezahlten Leuten früh liegen und von drei Leuten schon mal angeschaut werden.
Genau das soll ja verhindert werden auch damit.
Unter anderem.
Und natürlich gilt, im Zweifel geht es immer durch.
Ja.
Vielleicht können wir es im Wording so machen,
dieser erste Filter ist eher eine Entscheidungsvorlage
als eine endgültige Entscheidung schon.
Ja, früher als manchmal.
MS-Text.
Ja.
Ich kann nur noch mal sagen, wenn
Guana das im Business Development machen will,
ist sie herzlich eingeladen.
Es geht hier an ganz vielen Stellen nur um
schnödes Doing.
Da bin ich überhaupt gar nicht gepicht drauf.
Gut, okay.
Also unabhängig vom Prozess
würde es trotzdem Sinn machen,
dass wir uns Gedanken machen,
welche sind die
Prüfsteine?
Was ist relevant für die Fachabteilung?
Das können wir gerne machen,
aber ich würde hoffen, dass jeder das eh schon hat.
Das haben wir nicht zusammengetragen,
Glaube ich nicht.
Nee, gibt es schon gar nicht.
Aber jeder für sich sollte das eigentlich haben.
Ja, jeder für sich hat Kriterien im Kopf, keine Frage.
Aber das müssen nicht zwangsläufig dieselben sein
und erst recht nicht, was ist zum Beispiel die Anforderung der Geschäftsführung
an Ergebnisertrag, Zeit.
Da hat jeder seine eigenen Kriterien und biegt sich die auch gerade so zurecht,
damit er das Projekt entweder ablehnen oder machen kann, je nach Bauchgefühl.
Dem widerspreche ich.
Ja, okay.
Danke, dass du das nicht noch hinterher geschoben hast.
Okay, gut.
Dann lassen wir das doch so stehen.
Dann schicken wir das jetzt einfach mal raus
und beenden die Diskussion jetzt an dieser Stelle mal.
Und warten wir ab, ob da von Johanna noch was kommt oder von Björn.
Ja?
Gut.
Okay, alles klar.
Prima.
Dann danke euch erstmal.
Ciao.